Sisu
Igal ettevõttel on oma eesmärkide saavutamiseks: komplekt lühikesed, keskpikad ja pikaajalised eesmärgid, mille organisatsioon on seadnud ning mis kuidagi tähistavad edasiliikumise ja edasisi samme.
Need ärieesmärgid Need on loodud vastavalt ettevõtte missioonile ja visioonile, nii et need on inimorganisatsiooni kontseptualiseerimisel, kujundamisel või loomisel prioriteetsed elemendid.
Tegelikult, Ettevõtte eesmärkide korrektne joonistamine võimaldab ettevõtte tegevust paremini hinnata, määrake, kui palju see sarnaneb algselt eeldatuga, või arvutage välja, milliseid strateegilisi plaane tuleks tulevikus ette võtta. Selles mõttes on ärieesmärgid osa organisatsiooni kõige põhilisematest elementidest ja vastavad ühel või teisel viisil küsimusele Mis on meie eesmärk? VÕI Mida me tahame selle kõigega saavutada?
Teiselt poolt, Täpselt määratletud eesmärgid võimaldavad energiat kontsentreerida (sünergia) eesmärgi saavutamiseks, ebaselged eesmärgid hajutavad energiat ning põhjustavad tarbetuid kulusid ja viivitusi. Organisatsioon, mille töötajad teavad kavandatud eesmärke hästi, on ühtekuuluvam organisatsioon ja vähem ebakindel kui vastupidisel juhul.
Ettevõtte eesmärkide omadused
Ideaalis peaksid ettevõtte eesmärgid vastama järgmistele tingimustele:
- Mõõdetav. Eesmärgid peab olema mõõdetavja mõõta, kui lähedal on ettevõte nende saavutamisele. See nõuab nende tõstmisel teatavat täpsust ja spetsiifilisust, sest muidu ei oleks võimalik teada saada, kas võetud suund on õige.
- Saavutatav. Eesmärgid need ei saa olla võimatud. Nii lihtne Saavutamatu eesmärkide kogum tekitab töötajate kollektiivis heidutust, rahulolematust ja apaatiat, kuna nende jõupingutusi ei premeerita kunagi edukusega.
- Need ei saa olla abstraktsed, määratlemata, enam-vähem arusaadavadNeed peavad olema selged ja kokkuvõtlikud, otsekohesed, vastasel juhul on raske neid edastada ja asjaosalistele teada anda. Veelgi enam, kuidas me teame, kui lähedal oleme selle saavutamisele, kui me ei tea väga hästi, mida otsime?
- Nad ei saa olla üksteise ega iseendaga vastuolusega saa olla ka absurdne ega ebaloogiline. Miski nende omadustega ei saa suunata inimese pingutusi edule.
- Nad peavad ettevõttele väljakutse esitama ning nõuavad pingutusi, kasvu ja visadust, kuid alati realistlikust vaatenurgast, mis võtab arvesse kontekste ja vajadusi. Muidu unistad lihtsalt.
- Neist peavad aru saama kõik ettevõttes osalevad, eranditult, sest sellest sõltub, et kõik personali jõupingutused on suunatud ühes suunas.
Eesmärkide tüübid
Vastavalt nende tegevuse olemusele või tähtsusele, mis tal on ettevõtte keskplaanis, võib eesmärgid liigitada järgmiselt:
- Üldised eesmärgid. Need seavad saavutatava eesmärgi globaalsel ja üldisel viisil, nagu panoraamvaate ja suuremahulise visiooni korral.
- Konkreetsed eesmärgid. Nad käsitlevad soovitud reaalsust palju väiksemast ja fokuseeritumast skaalast, spetsiifilisemast kui üldine. Üldine eesmärk tähendab selle saavutamiseks tavaliselt mitmeid konkreetseid eesmärke.
- Pikaajalised või strateegilised eesmärgid. Need, kes võtavad ettevõttelt elu, saavad.
- Keskmise tähtajaga või taktikalised eesmärgid. Need, mis on lühikese aja jooksul võimatud, kuid mis aja jooksul püsivate jõupingutustega saavad reaalsuseks, ilma et peaksite kogu elu ootama.
- Lühiajalised või tegevuseesmärgid. Need, mis on enam-vähem kohe saavutatavad.
Vaata ka: Üldiste ja spetsiifiliste eesmärkide näited
Ettevõtte eesmärkide näited
Üldised eesmärgid:
- Saada selles valdkonnas riigi juhtivate kaubamärkide hulka.
- Ületage ettenähtud aastane müügimarginaal vähemalt 50%.
- Looge rahvusvaheliseks tarbimiseks nišš algaval turul.
- Ületage konkurentsivõimet nähtavuse ja müügi osas siseriikliku ja rahvusvahelise filiaali võrguturul.
- Paigaldage uus, kasumlik ja keskkonnasõbralik tarbijasuundumus.
- Asutage rahvusvahelisel turul ja avage filiaalid maailma peamistes linnades.
- Muutke tootmismudel kasumlikuks, kuni see muutub autonoomseks süsteemiks.
- Suurendage vastutustundlikult ja ennetavalt iga-aastast tulumarginaali.
- Saamine riigi kõrgeimaks ja vastutustundlikumaks tööandjaks ning kehtestada töötajate seas aususe ja töökultuuri.
- Pakkuge tervisliku ja lugupidava tarbimise alternatiive keset ülekaalukat kiirtoiduturgu.
Konkreetsed eesmärgid:
- Kasvake oma puhaskasumist vähemalt 70% ilma koondamiseta.
- Veebimüügi alustamine püsiva edumarginaaliga.
- Minimeerige raiskavad kulutused ja vähendage puudujääki vähemalt 40%.
- Suurendada palgatud püsitöötajate arvu ja laiendada olemasolevat koordineerimist piirkondlikul tasandil.
- Edendada töötajate kasvu, säästmise ja hariduse kultuuri püsival viisil.
- Suurendage järgmisel semestril välismaale müügi osakaalu vähemalt 30%.
- Valmistage iga-aastase auditi jaoks ette rahandus- ja kogumisosakonnad, kusjuures võimalikult vähe on võimalik eeskirjade eiramiseks.
- Suurendage üldist palgamakse 20% võrra, ilma et see mõjutaks ettevõtte ohutuid puhaskasumi marginaale.
- Tehke nähtavaks viimase aasta jooksul tehtud jõupingutused ettevõtete sotsiaalse vastutuse küsimustes.
- Kujundage uus äristruktuur, mis võimaldab ettevõtte laienemist pärast direktiivi muutmist.
See võib teile teenida: Strateegiliste eesmärkide näited
