Sisu
Ajuhataja See on isik, kes täidab ettevõttes keskse käigu funktsiooni, kuna tal on kohustus saavutada, et kogu personal täidaks tõhusalt juhtkonna seatud teatavaid eesmärke.
Paljudel juhtudel nähakse siis juhti kui ülemus, kuna see on kõige otsesem seos töötajate ja ettevõtte eesmärkide vahel ning nende töö on teatud määral ka püüdma saavutada kogu organisatsiooni eesmärke. Siiski tuleb märkida, et ka juht on palgaline, mitte organisatsiooni omanik.
Juhi roll
Teine sõna, mida sageli juhi ülesande illustreerimiseks kasutatakse, on 'sild': Eeldatakse, et protsess ülemuste vaheline suhtlus (kes tavaliselt ei täida produktiivseid ülesandeid) ja tema alluvad, kes tegelevad organisatsiooni loomisega tegelikult.
See asetab juhi kesksesse rolli, mis võib sageli muutuda konfliktseks: riskid ettevõtte edu saavutamiseks kavandatu vahel võivad kokku põrgata sellega, mida saab tegelikult praktikas rakendada.
Seda raskust peab juht mõistma oma ülesannete algusest peale, milleks tal peab tugev olema suhtlemis- ja motivatsioonioskus tema alluvatest.
Samamoodi peab ta oma lingi oleku tõttu suutma alluge ülesannetele, mida teie ülemused täidavadnad määravad lakkamata olemast tähelepanelik oma alluvate vajaduste ja võimaluste suhtes, arvestades, et nad teevad ettevõtte edukuse nimel püsivalt võimalikult palju.
Juhi ja tema alluvate vaheline suhteprotsess hõlmab tavaliselt ka väga olulist osa hindamine ja jälitamine, eriti juhtudel, kui töötaja kvalifitseerub aja möödudes.
Siin on mõned kohustused, mis tavaliselt juhtidele kuuluvad:
- Määramiseks tema alluvate ülesandeid.
- registreerumiseks nende ülesannete tõhusat täitmist.
- Osale tekkida võivatele ettenägematutele olukordadele.
- Hinnake nende alluvate töö, samuti nende ülesannete koosmõju ettevõtte üldiste eesmärkide saavutamiseks.
- Kui see on peadirektor, kogunema abijuhtidele ja suhelda ühised eesmärgid.
- Kui see on peadirektor, Juhendada piirkonna juhtidele.
- Kui tegemist on piirkonna juhiga, suhelda teiste valdkondadega, et teada saada ülesannete kooskõla ja jõupingutuste ühendamise võimalust.
- Teata kõigi klientide rahulolu-uuringute kohta.
- Järelduste tegemiseks töötingimuste kohta ja teatada neist oma ülemustele.
- Kate positsioon kiiresti, kui töötaja on puudega.
- Mõnel juhul otsustamine inkorporeerimine uute toodete turule toomist.
- Head suhteid samal ajal klientidega Otsi uus.
- Valima pädevad töötajad, samuti vastutab selle valiku eest.
- Mõningatel juhtudel, märk kontrollid ja otsustama ettevõtte finantspoliitika kohta.
- Linkige organisatsiooniväliste sektoritega: töötajate sugulased, organisatsiooni naabrid, ametiasutused.
- Hankimiseks järjekorras nii ülesannetes kui ka füüsilises ruumis, kus nad töötavad.
- Osale tootmistegevuse võimalikele keskkonnamõjudele.
- Hoidke pidev kontakt tarnijatega.
- Teata arengutest turgudel, mis puudutavad ettevõtet ja tema pädevust.
- Loo töökeskkond, kus on teada ettevõtte eesmärgid, eesmärgid, missioon ja visioon.
